房產(chǎn)調(diào)控對石材行業(yè)的影響
2012年，隨著中央房產(chǎn)調(diào)控政策的堅(jiān)定不移，石材行業(yè)也房地產(chǎn)商的合作也受到影響，那么今年石材企業(yè)的出路在哪呢，往西部，北部發(fā)展？還是轉(zhuǎn)型成為集成型供應(yīng)商？集成供應(yīng)商是當(dāng)今形式導(dǎo)致的必然結(jié)果還是石材企業(yè)努力尋找出路的轉(zhuǎn)型之變?
前幾年，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)對石材的需求逐漸加大。石材企業(yè)與房地產(chǎn)的石材供求合作越來越緊密，而且雙方對合作的效果都比較滿意，萬科、龍湖、綠地等知名房地產(chǎn)開發(fā)商均與大型石材企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。
但由于樓市寒風(fēng)頻吹，高端項(xiàng)目減少，石材需求相對減少。2011年石材行業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營形式與去年相比有所增長，但是隨著市場的變化行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了分化。部分企業(yè)感到了市場的壓力，尤其是大理石加工企業(yè)壓力更大。大石材企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合作模式主要是戰(zhàn)略合作，固定的合作關(guān)系使得他們今年業(yè)績穩(wěn)定。
但石材中小企業(yè)處境更是艱難，訂單減少，不得不縮小生產(chǎn)規(guī)模。在此背景下，一批石材企業(yè)為拓展生存空間，主動前往異地發(fā)展。石材產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了從東向西、從南向北轉(zhuǎn)移的趨勢。目前，石材產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的以東南沿海地區(qū)為主要生產(chǎn)集散基地，呈現(xiàn)向環(huán)渤海地區(qū)、長江中游和西南地區(qū)發(fā)展之趨勢。嚴(yán)峻的形勢，迫使石材領(lǐng)軍企業(yè)率先向材料集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。大多用于道路、廣場、路沿石的花崗石市場較好。市政工程成為石材企業(yè)今年的良好經(jīng)營業(yè)績的原因之一。機(jī)場、地鐵等項(xiàng)目對石材有大量的需求，成為高端地產(chǎn)項(xiàng)目外的增長點(diǎn)。
在工程市場，集成商是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、精細(xì)化的產(chǎn)物。從門窗系統(tǒng)到智能家居，集成商提供了系統(tǒng)的服務(wù)。在市場調(diào)整和自我轉(zhuǎn)型過程中，集成商的出現(xiàn)使得開發(fā)商和石材企業(yè)都從中受益，石材領(lǐng)軍企業(yè)以集成供應(yīng)商角色進(jìn)入工程市場受到品牌房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞。這或許是石材企業(yè)要探尋的新方向。
